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描述

概括

作者简介： Peter Thiel 是一位亿万富翁创业企业家、投资者和风险投资家。他最出名的是与 Elon Musk 一起推出了 PayPal。

心态至上

业务中的每一个重要时刻都只会发生一次。

下一个扎克伯格不会建立社交网络，下一个拉里佩奇不会建立搜索引擎。

那么你最好的选择是学习从零到一的心态：

彼得泰尔说，只有与今天不同，未来才是未来。

如果社会一千年不变，那么未来就是一千年。如果事情在十年内发生巨大变化，那么未来就是现在。

作者说没有人可以看到未来，但我们知道两件事：它会有所不同，但它会植根于当今世界。

零到一：垂直和水平方式

Peter Thiel 说 dot.com 泡沫教会了企业家四个虚假的大教训：

1. 渐进式进步：唯一安全的道路

2. 保持精益和灵活：计划被视为一件直筒夹克。尝试一下，不要计划

3. 提高竞争力：不要试图过早进入新市场

4. 专注于产品，而不是销售：如果你需要销售，你的产品就不好

Thiel 说相反的情况是正确的：

1. 冒险大胆而不是琐碎

2. 有计划总比没有计划好

3. 远离竞争市场：它们会破坏利润

4. 销售很重要（与产品一样重要）

泰尔说，只有经济学家对垄断不屑一顾，喜欢竞争。

是我们的社会接受了竞争意识形态。

我们的教育系统是基于竞争和企业喜欢战争参考（制造杀戮，销售工作队等）。

作者说，战争是从琐碎的原因开始的，并且没有任何真正的原因继续进行。

短期盈利文化遍及许多初创公司。

他说，最根本的问题是：这项业务在 10 年后还会存在吗？

数字本身不能告诉你答案，但你必须批判性地思考你的业务（与迈克尔·格伯在 The E-Myth 中所支持的数字中心主义形成鲜明对比）。

Peter Thiel 在这里谈到运气及其在商业成功中的作用。

他说，成功的连续创业者现象让人质疑运气逻辑。

泰尔说，在理想的文化中，员工热爱公司，热爱他们的工作，以至于他们不看什么时候该回家了。

Peter Thiel 说硅谷有一种反销售的心态。

这个想法虽然是错误的，但如果您需要销售产品，那么产品就不是那么好。

Peter Thiel 在本章中谈到了清洁技术泡沫的失败。

他说，失败的原因是每个企业都必须解决的 7 个关键领域进行研究：

1. 工程：我们能否创造突破而不是增量

2.时机：现在是开始您的业务的时候了

3、垄断：你是从一个小市场的大份额开始的吗？

4. 人：你有合适的团队吗

5. 分销：你有办法分销你的产品吗

6. 耐用性：未来10年你的市场能否守得住

7. 秘密：你是否发现了别人看不到的独特机会？

零对一：结论

Thiel 说，我们需要新技术来建设更美好的未来。

没有其他选择是可能的。

即使是高原对我们来说也意味着麻烦，因为在一个资源有限、人口不断增长、消费不断增长的世界里，这将是不可持续的。

其他创始人和创造者继续前进，我们需要从零到一的人。

为了维持地球上的生命，我们需要从零到一的企业家