| 文件类型 | APK |
|---|---|
| 版 | 3.1 |
| 发行人 | Softecks |
| 发布日期 | 2018年11月10日 |
| 添加日期 | 2018年11月10日 |
| 操作系统要求 | Android |
| 要求 | None |
| 下载总数 | 96 |
| 价钱 | Free |
描述
项目管理是启动、计划、执行、控制和结束团队工作以实现特定目标和满足特定成功标准的学科。
项目管理是一种有条不紊的方法来规划和指导从概念到完成的项目过程。
下面列出了此应用程序中涵盖的几个主题
什么是项目管理？
谁是项目经理？
项目管理的 5 个基本阶段。
项目和运营有什么区别？
项目调度。
了解项目管理中的任务依赖性。
项目资源分配和资源管理。
项目管理和资源规划。
项目管理和综合项目预算。
为项目制定基线预算。
管理项目变更。
为时间跟踪创造一种文化。
领导一个大型项目？
规划您的 IT 转型战略。
为项目团队配备人员。
工时容量规划。
人力资源项目中的组织变革。
项目经理也是人！
“正确”的方式与正确的方式。
最大化你的团队的超能力。
2 巨大的人力资源挑战。
基于活动的成本核算 (ABC)
具有两项活动的基于活动的成本核算
具有四个活动的基于活动的成本核算
敏捷项目管理
基本管理技能
基本质量工具
基准过程
因果图
变更管理流程
通讯拦截器
沟通渠道
沟通方式
沟通模式
通讯管理
冲突管理
危机管理
关键链调度 (CCS)
关键路径法
做决定的过程
实验设计
有效的沟通技巧
有效的演讲技巧
企业资源计划 (ERP)
事件链方法论
极限项目管理
甘特图工具
准时制制造 (JIT)
知识管理
领先、滞后和浮动
管理最佳实践
管理风格
目标管理
蒙特卡罗分析
动机理论
谈判技巧
组织结构
PERT估计技术
PRINCE2 项目方法论
帕累托图工具
强大的领导技能
基于过程的管理
采购文件
采购管理
项目活动图
项目章程
项目合同类型
项目成本控制
项目启动会议
项目经验教训
项目管理方法论
项目管理办公室（PMO）
项目管理流程
项目管理工具
项目管理三角
项目经理目标
项目组合管理
工程质量计划
项目记录管理
项目风险类别
项目风险管理
项目范围定义
项目选择方法
项目成功标准
项目时间管理
项目劳动力管理
项目管理软件
质量控制和质量保证
RACI 图表工具
认可和奖励
需求集合
需求集合
人员配备管理计划
利益相关者管理
工作说明书 (SOW)
压力管理技巧
结构化头脑风暴
继任计划
供应链管理
团队建设计划
团队动力
平衡计分卡
光环效应
制造或购买决定
七法则
虚拟团队
全面生产维护
全面质量管理 (TQM)
传统项目管理
工作分解结构
